ERP, CMS und operative Systeme
ERP-Funktionen, CMS-Plattformen, Portale, interne Tools und operative Systeme für Projekte mit echten Prozessanforderungen.
Projekte
ERP-, CMS-, Plattform-, Website-, KI-, Cloud- und Stabilisierungsarbeit, umgesetzt unter NDA- und White-Label-Vereinbarungen.

Ausgewählte Arbeit
Ein grosser Teil unserer Arbeit wird unter NDA oder auf White-Label-Basis umgesetzt. Kundennamen werden oft nicht genannt, der Projektumfang ist jedoch real.
ERP, CMS und operative Systeme
ERP-Funktionen, CMS-Plattformen, Portale, interne Tools und operative Systeme für Projekte mit echten Prozessanforderungen.
Plattformen und Workflows
Portale, Integrationen, Workflows und Anwendungslogik für Projekte, die über die öffentliche Ebene hinausgehen.
KI, Cloud und Stabilisierung
KI-Automatisierung, Cloud-Aufräumarbeiten und Stabilisierung für Projekte unter Zeitdruck oder nach dem Launch.
Fallstudien
Kundennamen werden oft nicht genannt, und einige Visuals sind illustrativ statt echte Produktansichten.

Entwickelt wurde eine Plattform für Lieferprozesse, die Fuhrparkabläufe, geführte Fahrerschritte, automatisierte Paketsortierung, Live-GPS-Koordination sowie Apple-Pay- und Google-Pay-Zahlungen für Rechnungen verbindet.

Excel-basierte Nachverfolgung und teure, fragmentierte Systeme wurden durch eine einheitliche Website mit CRM ersetzt. Das brachte deutlich bessere Abläufe und geringere Tool-Kosten.

Integriert wurde eine KI, die Gewicht, Grösse und Lagerkontext jeder Palette prüft und dann den besten Stellplatz bestimmt, damit Teams beim späteren Auslagern schneller arbeiten können.

Das Unternehmen wechselte von Standardplattformen auf ein individuelles E-Commerce-System mit mehr Kontrolle über Versand, operativer Flexibilität und saubererer technischer Grundlage.

Entwickelt und gelauncht wurden zahlreiche Websites mit Fokus auf Glaubwürdigkeit, mobile Nutzbarkeit, Performance und eine klarere Wartungsbasis nach dem Launch.

Geliefert wurden Pro-bono-Websites, die Organisationen dabei halfen, ihre Mission klar zu vermitteln, Vertrauen aufzubauen und Kontakt oder Unterstützung zu erleichtern.

Plattformfehler wurden behoben, operative Reibung reduziert und die AWS-Kostenlage für ein Mobilitätsunternehmen wieder unter Kontrolle gebracht.

AWS- und DevOps-Praktiken wurden so überarbeitet, dass die Cloud-Kosten im Jahresvergleich um rund 70 Prozent sanken und die Lieferung trotzdem diszipliniert blieb.

Gebaut wurden sowohl die kundenorientierte Website als auch die dahinterliegende Kernplattform. So entstand eine gemeinsame Grundlage für Launch und Wachstum.